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Diagnostic

Afin de mener des plans d’action RH adaptés aux enjeux, à l’organisation de l’entreprise, un diagnostic peut être engagé, il peut concerner :

  • la stratégie RH,
  • l’organisation,
  • la gestion des compétences,
  • les processus RH,
  • le climat social.
Schéma diagnostic

Nos services:

Diagnostic Organisationnel et GPEC

Durée : 5 à 15 jours (en fonction de la taille de l’entreprise et des problématiques à traiter)  

Objectif

Elaborer un plan d’actions RH en regard de la stratégie de développement de l’entreprise

Présentation de l’intervention

Les différentes étapes du Diagnostic :

  • Cadrage de la mission : Clarification de la stratégie d’entreprise et de l’organisation cible
  • Analyse des processus RH existants
  • Apport de méthodologie et d’outils RH adaptés
  • Elaboration d’un plan d’actions RH
  • Accompagnement sur les phases critiques du déploiement

Méthodes

  • Entretiens individuels
  • Séances de travail collectives
  • Analyse de l’existant

Modalités de restitution

  • Rapport d’audit écrit
  • Rapport d’audit présenté oralement en Comité de Direction
  • Suivi du projet et animation de comités de pilotage et de direction


Diagnostic Organisationnel et GPEC

Durée : 5 à 15 jours (en fonction de la taille de l’entreprise et des problématiques à traiter)  

Objectif

Elaborer un plan d’actions RH en regard de la stratégie de développement de l’entreprise

Présentation de l’intervention

Les différentes étapes du Diagnostic :

  • Cadrage de la mission : Clarification de la stratégie d’entreprise et de l’organisation cible
  • Analyse des processus RH existants
  • Apport de méthodologie et d’outils RH adaptés
  • Elaboration d’un plan d’actions RH
  • Accompagnement sur les phases critiques du déploiement

Méthodes

  • Entretiens individuels
  • Séances de travail collectives
  • Analyse de l’existant

Modalités de restitution

  • Rapport d’audit écrit
  • Rapport d’audit présenté oralement en Comité de Direction
  • Suivi du projet et animation de comités de pilotage et de direction

 

Diagnostic Organisationnel et GPEC

Durée : 5 à 15 jours (en fonction de la taille de l’entreprise et des problématiques à traiter)  

Objectif

Adapter le processus au regard des enjeux de l’entreprise

Présentation de l’intervention

Les différentes étapes du Diagnostic :

  • Cadrage de la mission : Clarification de la stratégie d’entreprise et de la politique rh
  • Analyse du (des) processus RH ciblé (s)
  • Apport de méthodologie et d’outils RH adaptés
  • Elaboration d’un plan d’actions RH
  • Accompagnement du déploiement

Méthodes

  • Analyse de l’existant
  • Entretiens individuels
  • Séances de travail collectives

Modalités de restitution

  • Rapport d’audit écrit
  • Rapport d’audit présenté oralement en Comité de Direction
  • Suivi du projet et animation de comités de pilotage et de direction

 

Audit CLIMAT SOCIAL

Objectifs

  • Etablir un diagnostic qualificatif et quantitatif du climat social
  • Permettre aux responsables d’expliquer certains résultats, certaines difficultés de fonctionnement, certains conflits, etc …
  • instaurer ou préserver un climat positif

Présentation de l’intervention

Les différentes étapes :

  • administration d’un questionnaire reprenant les 14 composantes du climat social
  • restitution écrite de la synthèse des questionnaires
  • préconisations

Méthodes

  • Un questionnaire de 128 questions
  • Anonymat de réponses

Modalités de restitution

  • Rapport écrit
  • Présentation des résultats au commanditaire

 

Diagnostic RPS

Objectifs

  • Identifier et analyser les situations de souffrance au travail
  • Mettre en place un dispositif de veille et d’alerte
  • Accompagner les salariés

Présentation de l’intervention

  • Définition de la population cible
  • Définition des indicateurs à mesurer liés au fonctionnement de l’entreprise, à la santé et sécurité

Méthodes

  • Entretiens individuels
  • Groupe d’échange salariés et/ou managers
  • Création d’une cellule psychologique dans l’entreprise (permanences possibles)

Modalités de restitution

  • Rapport écrit
  • Présentation des résultats au commanditaire