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Organisation industrielle

Les différents objectifs de l’organisation industrielle :

 

L’organisation industrielle est une composante essentielle à la réussite de votre entreprise. Les compétences de se domaines se divisent en 3 catégories :

  • Méthodes industrielles / Production
  • Performance Industrielle
  • Logistique
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Méthodes industrielles / Production :

  • Les outils de la gestion industrielle : application de la méthodologie de progrès 
  • Gestion des ateliers KAIZEN
  • Approche modélisation d’un système
  • Gestion de projet Industriel
  • Optimiser l’ergonomie des postes de travail
  • Gérer la production et les flux (KANBAN, PIC, PDP)
  • Le Cahier des charges Fonctionnel – Analyse fonctionnelle et définition de produit
  • Etudes des temps de production
  • Sensibilisation au Lean – Etre acteur de l’amélioration continue
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Performance Industrielle :

  • Développer la Responsabilité Sociale de l’Entreprise et le LEAN
  • Le Lean Manufacturing 5 S et Visual Management
  • Méthode de résolution de problèmes – Démarche 8D
  • Mettre en oeuvre / Déployer une démarche Lean dans l’entreprise
  • Les outils de résolution de problèmes et amélioration continue
  • Planifier les Ressources de Productions (MRP2)
  • Les outils de l’amélioration continue
  • Analyse de la valeur
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Logistique :

  • Les fondamentaux de la Supply Chain
  • L’éthique dans la supply chain
  • Gestion d’un entrepôt ou d’un magasin (niveau 1 & 2)
  • Gestion des stocks et approvisionnements
  • Indicateurs et tableaux de bord en logistiques
  • La logistique externe
  • Connaître la réglementation douanière
  • Les incoterms (niveau 1 & 2)
  • Les fondamentaux du métier d’acheteur
  • Les bonnes pratiques de l’achat au quotidien
  • Les bonnes pratiques pour travailler en sécurité
  • CACES R389
  • CACES R386
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